昨年から続く日系メーカーでの
女性社員向け EQxキャリアワークショップでした。
すでに20回以上の回数を重ねるこの企業での
ワークショップは、全４回で一つのプログラム
を構成しており、ロジカルシンキングの部分では
他の講師の先生にもご協力いただき、進めています。
ワークショップを実施する際のコンセプトの一つは、
「よってたかって、あの手この手」
何か変化を起こすなら、意図をするのは自分以外の
関係者を「よってたかって」にできるかの巻き込み、
そして自分以外の得意技をもっている人の
「あの手この手」をどうストーリーに巻き込んで
いくか、です。
今回のワークショップでは、講師2名、
企業側（ダイバーシティ室メンバー）、
そして私のエージェント（事務局機能）
と必ず毎回のワークショップを複数の目で
検証しながら改善点を毎回見直して反映させています。
お陰様で、20回重ねるこのセッションも骨格は
変わらないものの、メッセージング、ワークの
まとめ方、表現の工夫など様々な細かい工夫を
重ねています。何より一番変わったと手ごたえが
あるのが、１年前の受講者と比較し、
「気づき・学び」の視点がより具体的になってき
たことです。
急な、、、ではありませんが、
着実な手ごたえを感じています。
女性社員層にのみならず、管理職、そして
その上位層であるマネジメント層も巻き込んでの
このプロジェクトは本当の意味で「よってたかって」。
でもまだまだ足りません。
目的達成のために、よりどんな「よってたかって」
が可能か、まだまだ模索し、挑戦していきます。
