先日、ある企業の理念浸透のワークショップを担当しました。
なんと、オンラインで、200名の参加という大規模なもので、
昨年からコンサルティングとして理念策定スタート
からご一緒していたものです。
今年3月にはリアルでワークショップを予定していましたが
コロナ対応で延期され、数か月遅れての実施でした。
リアル開催よりも倍の人数、オンライン実施となったものです。
今日はこの時に実施した「タニモヤ」ワークショップについてご紹介します。
■「浸透させる」のイメージを共有する
既に新しいVision/Mission/Valueが言語化されたのが今年1月でした。
Vision/Mission/Value それぞれが2020年の経営戦略につながる
ステキな文書になっており、次のステップとしてプロジェクト
チームに課されたのが「組織に浸透させる」ことです。
「理念浸透」ってよく聞く言葉ですが、
何をもって「浸透」されたかまでの定義が異なることが
よくあります。まずはこの「浸透」のイメージをそろえる
ところからスタートしていきました。
いくつかのステップや状態が話し合われた中、私たちが
目指すことにしたのは
・自分ゴトとして理念をとらえる
そのための問いはこんなものがある
・理念を自分ゴトでとらえると、顧客や関係者との関係はどう変わるか?
・理念を自分ゴトでとらえると、一歩踏み出すには何か克服が必要か?
・理念を自分ゴトでとらえると、解決しなきゃいけない課題やモヤモヤはあるか?
全ての問い一度で解決できえる訳ではありませんが、
これらの問いに対し、丁寧に自分達で向きあい、自分の言葉にすることが
「浸透」のイメージとして共有化できたのです。
その中でも、今回は
「解決しなきゃいけない課題やモヤモヤ」に着目して
ワークショップをデザインすることになりました。
■他人のモヤモヤを解決してみる
そこで今回私から提案したのが「タニモヤ」
他人のモヤモヤを解決するワークです。
皆さんは、パーソルキャリアが公開紹介している
タニモクというプログラムをご存じでしょうか?
他人に目標をたててもらうワークショップだから「タニモク」です。
考え方ややり方を全て公開しており、個人でも自由にサイト上にあるリソースを
活用することができる太っ腹な取組みです。
私もクライアント企業などで紹介し、特に若手のチームビルディング
などに活用してきました。
はっきりと言いますが、「タニモヤ」はタニモクのパクりです(笑)
他人のモヤモヤを解消するという意味で、名前をいただいて使っています。
これまでも、リーダーシップのワークなどでは、
誰かがもつマネジメント課題を、グループ内で解決するワークや、
各グループがもつ経営課題を、他のグループがコンサルティングする
ワークを企画してきましたが、これに合う名前をいただいた形です。
今回は、
新しい理念を実践して活動する上で、誰もが何かしらもつ
課題やモヤモヤを書き出し、小グループで一人のモヤモヤを
他の人達が解決策を出すというワークにしました。
パーソルでこの活動をリードしている三石さんもご紹介し、
パクっている「タニモヤ」へのご了解いただいています(笑)
■EQとの掛け合わせ工夫
このタニモヤを実施の際には、ちょっとした工夫をしています。
これまで実施した企業参加者の多くが事前に弊社のEQ(感情知性)の
アセスメントを受けています。
このアセスメントから、組織診断を出し、組織の傾向を事前に共有して
タニモヤのKPI(成果指標)の一つにしているのです。
自分たちの普段の行動傾向が表れるEQの組織診断から
強みと弱み(課題)を分析して伝え、
強みをチームでいかして課題解決にあたることと、
弱みをチームで克服してチャレンジすることの両方を
ワークのKPIに設定しています。
このKPIの設定が、ワークをもりあげます!
自分達が得意とする分野を仲間と取り組むので、
そりゃもりあがりますよね。
では、この盛り上がったワークではどんな
感想やコメントが出たのか、
次のブログで紹介します。
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