200人でDivesity浸透

Diversity浸透を目指した某企業の全社Diversityセッションのファシリテーターを担当させていただきました。全社対象は1000人以上、東京だけで200名を中心に日本各所の拠点数か所をWebでつなぐ該当企業初の一大イベントです。

私は、この中で最大参加者数の東京本社を担当し、私の仲間であるファシリテーター軍団は全国の拠点各所に散らばります。今回、私達ファシリテーター軍団が担当したのは、Diversityを通した「気づき」を認識し、グループディスカッションから各グループで定義や議論の結果をまとめていただくセッションとワークでした。

「気づき」に関しては、働く上で、および職場に関しての複数の問いを投げかけ、その事象に対して自分がどう感じるかを素直に表明していただくワークを実施しました。これがなかなか面白い結果となり、その後の議論の起爆剤となりました。
いくつかの「問い」を紹介しましょう。

１）自分より年下の女性上司　
２）土日、深夜にもメールを出す上司　
３）日本語がまだ上手ではない外国人同僚　・・・

これらの問いに対し、あくまで自分自身はOKか、Noか、もしくはグレイか、を参加者全員の方が意思表示をしていきます。そして、各拠点それぞれで一番バラつきが多かった(＝多様な視点が存在する)問いのトップ５を見いだしていきます。

ちなみに、私が担当していた東京本社の一例では、

２）の土日・深夜にメールを出す上司　

がバラつきのあったトップ５に入っていました。

皆さんご自身、皆さんの職場ではいかがでしょうか？

その後実施されたワールドカフェ方式のテーブルディスカッションでは、

「互いをもう１歩ずつ知ることが必要」
「自分の価値をいったんうたがえ！」等の気づきが発表されました。

この企業のトップマネジメントは外国人社長の方で、自らも「違い」に気付き、会場の様々な気づきを肯定的に受け止め、成果を出しつつも互いを認め合う風土づくりへの宣言が力強く発表されていらっしゃいました。

大規模イベントの終了時には、事務局の方々も、我々ファシリテーターも大きな達成感！今後は、この気づきを、成長を加速させる風土づくりにいかすことを誓いました！

一度は皆で集まって同じテーマで各自の視点をぶつけ合う、そして話合う、こんな機会を頻繁につくることは難しいかもしれません。が、一度に集まって同じ方向を見る意味が多いにありそうです。

Divesityを加速させたい組織には、ぜひおススメのセッションです♪

2016年 春　目黒川の桜です🌸

全社の教育体系づくり

全社の教育体系を創り上げていくプロジェクトは、毎年のようにどちらかのクライアントでお手伝いさせていただく事案です。

特に昨年は、全社から選抜された社員の方々に向けた選抜者研修や、経営の後継者人材プールを作るための教育体系づくりをお手伝いする機会をいただいています。昨年のうち２例はコンセプト作り、企画、社内プレゼンテーションを経て１例は昨年からスタートし、もう一つは今年からスタートすることになります。

　このようなお仕事をお手伝いする上で、一番時間をかけ、丁寧に議論をしながら最初につくるのが　「ニコニコプロジェクトシート」です。特に、目標よりも目的（なんのために？）の部分を　”１０年後にこの会社をリードする人材”イメージを共有して作っていきます。10年後、この会社はどんな製品やサービスでお客様を魅了するのか、それにはどんなしくみやインフラ、人材が必要か、そしてどんな外部と協働しているべきか・・・！　

多くの場合、トップの方からご相談をいただく「教育体系を作りたい（見直したい）」のイメージをうかがい、私が青写真を作ることでそれを「たたき台」として他のメンバー（多くの場合は役員または人事メンバー）と議論を進めます。ですが、もうこのスタートの時点で同じ社内で使われる「教育体系」のイメージが異なっていることが多くあります。

　研修メニューをリストアップする、教育＝若手のみが必要なものと思っていた、など、これまでのご経験などから、「教育に対してのイメージ」の多くは、最初に入った会社で経験したものを思い浮かべている方が多いようです。
私のプロジェクトでは、時間の許す限り、現在の社員数や男女比などの基本情報を把握し、「10年後の会社」をイメージすることからスタートしていきます。新人のＡ君が34歳になる10年後、彼にはどんな活躍をしてもらい、それまでにどんなことを学んでほしいのか？　そんな問いからスタートしていきます。

いつも感じるのは、トップの方々の社員の方々を想う気持ちの熱さです。他人事制度も同様ですが、「教育体系を作り、その意図を発信する」ことこそが、この想いを社員の方々に伝えるメッセージ（＝ラブレター）になると捉えています。今年も、熱いラブレターを作っていきましょう。

⇓先日差し入れにいただいた虎ノ門ヒルズアンダースカフェのエクレア💕
　全員が女性という会議で披露され、一気に皆さんのテンションがあがりました⤴
　ご馳走様でした！

今年は冷えません！

「池照さんていっつも元気ですけど、
何かやっているんですか？」と長年ご一緒している
クライアントの方に聞かれました。

はい、私元気ですよね、確かに。


基本的に体は丈夫なほうで、
これまで大きな病気やケガもなく、
そして仕事を長く休んだりすることもなく
過ごしてこれたのは、丈夫に産み育ててくれた
両親のお蔭かと感謝しています。

ですが、そこはやはり私も人間、
睡眠時間が短かったり、疲れが溜まればやっぱり
体にきてしまう、、、子どもが小さい頃は、子ども
の風邪が移ったりしてなかなか治らないことも、
正直ありました(T_T)

会社員の頃は、何とかチームで助けていただいたんですが、
さすがに独立して仕事をするようになってからは、
そうそう休むことはできません。

「心身ともに健康でいることが、最高の仕事のための一番の準備」
と決めた数年前から、実はいくつか自分で決めて続けていることがあり、
今日は一部を紹介します。

1.　感情の予約
　　朝一番でベランダに出て、プチ瞑想で今日一日の感情の
　　予約をします。EQを知ってからこの時間が何より大切になりました。

2.　みんなの体操
　　毎朝6:25- NHKでやっている「みんなの体操」やってます。
　　うちの祖母もやってたんですよ、なんか毎朝祖母が一緒な気がして
　　今日もがんばろって思います🌞

3．朝のリンゴ＋果物いろいろ 生ジュース
       毎朝家族分もジューサーで作ってゴクゴク飲んじゃいます。
　　これを初めてからは、家族もほぼ風邪ひきません。

・・・とここまでは「朝の習慣」なのですが、昨年からはこれに
「夜の習慣」が一つ増えています。

いつもの年なら、この時期までに１度くらいは
風邪気味になったりするんですが、この夜の習慣が
増えてからは今年はまだ一度も風邪をひいていません。

それは、　夜寝る前の1～2粒のサプリメント、

大人の“カラダ冷え” 悩みを救う！？ 日本初！生姜オイルサプリメント | HOT MAINTENACE & DIET 燃える生姜
　

業界初の、生姜オイルサプリメントだそうです。
夜寝る前に1-2粒飲むと、ちょうど眠りにつく頃に
お腹がじんわり温まります。お蔭で今年の冬は
冷え性知らずで熟睡です。
どちらかと言えば寝つきが悪く、手足が冷えると余計に
眠れなくなってしまっていたのですが、今年は眠りに
つくのが早いです。

今年風邪ひいてないのは、これのお蔭ですね。きっと。

実はこれ、前の会社でお世話になった先輩が
開発・プロデュースされたもので、開発最終段階で
私もモニターをさせていただいたんです。
＊でもこのモニターの時期が真夏だったんで、
外が暑いのか、生姜でお腹が熱いのか、よく
わかんなくなってたんです。が、冬になった今
は良く分かる！ほんとに効いてますから！

Ｔさん、素晴らしい製品、ありがとうございます！
「冷え」が気になる方には、個人的におススメめします。

すでにインフルエンザも流行りだしているようですが、
この習慣達でどのくらい防げるだろうか・・・。

朝の習慣と、冬の夜の習慣、
今年の私をを、もう少し元気に保ってと月に願っています。

☆燃える生姜☆は、
こちらのサイトのみで販売です。
→　DRESS CLOSET『燃える生姜』

会社人を社会人に【キャリア教育NPO参加のWhy】

アイズプラスを起業したとほぼ同じころに
NPO法人キーパーソン21に参画し、その後しばらく
して理事に就任しました。
クライアントからもよく質問いただく「結構忙しい
はずなのに、なぜこのNPOの理事まで？」のご質問、
講演などでも時々お話をさせていただいておりますが、
あらためて私の経験に基づいてのお話させていただければと。

■１つ目は、採用の仕事で出会った社会に貢献する
会社人達との出会いです。

20歳台のころの1990年代（もう20年も前！）、
米国の食品会社Marsの日本法人で採用を
担当していた私は、仕事を通して多くの企業人の方々と
お会いしています。ポジションによっては日本人も
外国人（主に欧米の方）も同じように面接をします。
日本人の候補者と欧米人の候補者に多くお会いして
気づいた異なる点の一つが「会社以外の活動」に対する
取り組みです。

”会社の活動のほかに、子供の野球チームのコーチやPTAの
役員をています。子供たちの成長を支援することが自分の
仕事にもとっても役立っている気がして。
何より、毎週楽しみなんです。”
”コミュニティの中でホームレスの団体との交渉窓口役を
手伝っています。もちろんボランティアだけど、社会の
課題解決は自分にとってもいい勉強になっている”　
と答えるのはその当時欧米人の候補者だけでした。

「会社の仕事のほかに何かしている活動はありますか？」
という同じ質問に対して、日本人の候補者の方々はその
多くが　”いえいえ、PTAとかそうゆうのはちゃんと家内
に任せていますから”、
”いえ、会社の仕事に集中していますから、忙しいですし”
というそもそもこの質問に対する怪訝な顔が多かったかも
しれません。

もちろん、ポジションの仕事を実施していだくことに対し、
会社外の活動はMUSTではありません。ただ、欧米の候補者
の方々の社外活動との関わりの話を聞き、私は単純に
「カッコいい！」と感じたんです。

そして同時に、おそらく日本にも、「会社以外の活動を
する人がより幅広い視点や高い視座をもっていることに
気づく。そんな人がますます求められるはず」という
確信がありました。

自分自身のことを想えば、
学校を卒業して会社員になった時、家族から「これで貴方も
社会人ね」なんて言ってもらえたことを今でも覚えています。
私にとっては憧れの会社員になってがむしゃらに
その後数年を上司・仲間、そして仕事恵まれて過ごした時、
ふと気づいたことは、

”「会社」に少しばかり貢献しているかもしれないけど、
私って「社会」には貢献していない。今の自分は
「会社人であって社会人でない」、でした。

そこに、欧米の方々の社会に目を向けた生き方を見たとき、
本当に単純ですが、「かっこいい！」と。

その頃から、
”どうしたら社会にも貢献できる「社会人」に自分も近づけるか”
が私のテーマになりました。

仕事の話はもちろんでしたが、社外の活動から学んでいる欧米
の候補者との話で盛り上がり、予定時間を大幅に超えて話こんだり
したこともあったりしました（笑）

こんな想いをもちながら出会えたのが当時すでに素晴らしい
キャリア教育コンテンツをもっていたキーパーソン21でした。
代表の朝山さんからこの団体の活動を話を聴き、学校現場でプログラム
見た瞬間、私が一番に感じたのは現場の子供たちの変化を感じとった
時に見せる関わる大人の変化でした。
プログラムは子供たちの可能性を広げるために作られていますが、
実は そこに関わる大人にこそ気づきの多いプログラムではないか、
と。そして、自分自身もまず関わらせてもらおうと仲間に入れて
もらいました。

実際に、今では多くの会社人の方々にご参画いただき、皆さん
会社外の活動の場で多様な方々と協働することに意味・意義を
感じて活動されていらっしゃいます。

ある方は、自分の視点を広げたい、
ある方は、様々な方々との協働が楽しい、
ある方は、これがビジネスの現場でもいかせる！、
そしてある方は、次世代を担う子供たちに何かできないかと、
いろんな参加動機がありますが、子供たちに向けた活動を
通して、我々大人がより可能性を広げていることは確かです。

そして何より、活動している大人の方々の表情！
これが活動しながらみるみるポジティブに変わっていく姿を
私はみています。

”会社人を社会人に”　現在私は、この言葉をスローガンに
より多くの課題意識と意思のある大人が社会に関わる一つとして
NPO等の社外活動に関わることを支援・応援しています。
自分の「ホーム」以外の場所での居場所・活動の場は、
確実に視座を高め、視野を広げ、気づきを与えます。
たとえ関わる時間は少なくても、一年にたった1日でも数時間でも
良いと思います。

私も含め、私たち大人が少しでも次の社会や次世代を担う
子供たちに想いをめぐらせて行動をすること、これが社会と自分
自身をつくるひとつになると本気で確信しています。


キーパーソン21
www.keyperson21.org

いつまでも会社があると思ってる？

日経BP社　ヒューマンキャピタルオンライン
池照佳代の人事・人材育成担当者が読んでおきたい本コーナーから
『いつまでも会社があると思うなよ』ご紹介します。

刺激的な題名ですよね。
著者の川島さんんもとても刺激的です。

最初にお会いしたのは、私が理事を務めるNPO法人キーパーソン21
といくつかの教育系NPOで合同イベントを企画・実施した際に
ご一緒させていただいたものです。川島さんは、ご自身が立ち上げ
られた　NPO法人コヂカラ・ニッポンを代表して参加されていました。

そこから数年、毎年のようにイベントなどでご一緒させていただき
ますが、私のもつ印象は「ぶれない方」です。

その頃がから一貫して訴えられている
・ イクメン・イクボスを増やすことで仕事環境が改善する
・子供の力を信じていかす（過保護にしない）

・仕事以外の軸をもって生きる
等、ずっと同じことを社会で、会社で、そして地域でも発信
し続けることで社会環境と同時に人々のマインドに大きな影響
を与え続けていえる方です。

この本には、その「一貫した考えと実例」が満載！
ぜひ、年の初めにご一読を！

2015年ダイジェスト！

あけましておめでとうございます。
品川神社の大黒天です！

2015年も大変お世話になり、ありがとうございました。
今年は、会社設立から10週年目を迎え、小さな挑戦を続け、
トライ＆エラーならぬ、エラー＆トライな１年でした。

１年を振り返ってのトップ３ニュースです。
１）　人材開発：　タレントマネジメント施策、
ダイバーシティ施策を中心に、毎月のように依頼が
あったのが「女性活躍推進」についての講演やプロジェクト
リードでした。最終的には企業の人材価値をより明確に、
経営に貢献する人材育成・パイプラインの形成につながる
ものであり、女性活躍推進もタレントマネジメントの一つ
ですが、時節柄「女性」にフォーカスがあたっていること
を感じざるをえません。現在も数社にて、ダイバーシティ
および、女性活躍推進プロジェクトが進んでいます。 　

Woman in Business セミナーの開催はのべ６日、
女性リーダーセミナー開催はのべ１１日、８回の単独セミナー
と講演がありました。

２）組織開発：　EQ（感情知性）には高い関心をいただき、
今年度でのべ600名の方にご受検いただき、うち200名以上
の方々に弊社にてフィードバック面談を実施しています。

EQに関しては、メディアからの関心も高まり、今年は雑誌
や新聞、そして代表池照に対しての取材の中でも質問の多かった
テーマでした。日々タレントマネジメント支援を実施する中で、
経営人材・組織リーダーの後継者育成に関してEQは不可欠な
ものと確信が強まっています。より具体的な施策への期待の
高まりも感じています。

３）経営支援：　gift㈱の社外取締役や、クライアント企業
の人事アドバイザーの役割をいただき、経営視点で「ヒト」
の課題を解決することに注力した１年となりました。

今年は、経営という視点から「働く人を元気にする」を
中心テーマに置き、従業員をターゲットとした活性施策
をいくつかリードしました。
リーダーシップ開発、EQ（感情知性）を通した活性、
フィードバック文化の醸成など、どれも具体的な施策
で関わることができました。 　

2016年はお蔭さまで設立から丸10周年です。これまでの10年
からこれからの10年へ、より一層、クライアントの皆様の
「なりたい、ありたい、伝えたいとプロモート」を強化して
いきたいと思っております。すでに、いくつかの新たな
プロジェクトがスタートしております。年明けからどんどん
加速させていく所存です。 　

2016年、引き続きのご指導・ ご鞭撻のほど、
どうぞよろしくお願いいたします。

資生堂ショックと女性のキャリア【意識編】

「時短なんだから出張は無理だよね」
「早い時間に帰ってくるんだから、夕飯はちゃんと作ってあげられるんでしょ」
「時短でしょ、オレは毎晩残業なんだよ」

女性社員向け研修は、多くの企業で1.5日～2日の時間をかけて
実施する企業が多く、たっぷりチームビルディングを実施した
1日目の午後や２日目は、かなり打ち解けてきて皆さんの本音が
どんどん出始めます。

よく聞かれるのが、上記のような言葉に自分自身が心を乱し、
悶々、イライラとしてしまうという話です。

「時短制度」は会社から与えられた「権利」ですが、
あくまで選択の一つであるはずです。母親になる＝時短をとる
ではないはずで、小さな子どもがいる中でどのような働き方を
とるか、選択するか、よく考慮した上で選択をすべきかと
いつも感じます。
子供をもった途端に、上司も同僚も、そして旦那さんでさえ
「時短」を選択することが当たり前と考えられている方が
多いこと！　話を聞いていると、どうやら

・子供をもった女性は時短をとって子供と一緒にいるのがあたりまえ
・子供がいるなら、夜残業できない
・子供がいるなら、出張はNG
という思いこみが、職場を取り巻く人の中にあるのでしょう。

このような周囲の方々の配慮が、時に時短をとる女性
社員の行動を止めてしまっていることがあるように見えます。

私達が働き方を変え、制度を選択するには何かしらの「目的」
があるはずです。一番大切なこと、それは、この「目的」を
つねに頭に残し、自らどのように働くか、何を目指すか、何が
したいかを「自分から」明確にしていくことだと感じています。

時短制度に限らず、働き方を転換させる場合に
おススメしているポイントが３つあります。研修等でも
皆さんに書きだしていただいているものです。

①　キャリアを長期視点で捉える
　　→　目先のキャリアや働き方でなく、10年後に自分が
　　どのような働き方（フルタイム、パート、時短を継続？、
　　もしくは退職しているか…）をイメージする。
　　子供は確実に進学し、小学校・中学校とアッという間に
　　大きくなっていきます。その時、あなた自身は
　　どうありたいのか？

②　それぞれのステージでどんなリソースが必要かを書きだす
　　→　①で長期視点のキャリアを書きだしたら、2～3年
　　程度で期間を区切り、そのステージ毎にどのような24時間
　　を過ごすかをイメージする。保育園か、小学校（学童）か、
　　習い事をさせるか、、、そして、家族の支援はえられるか、
　　得られない場合は、外部支援を依頼するか、他に準備が
　　必要かなどを具体的に書きだしてみる。

③　では、今どんな行動が必要か書きだしてみる
　　→　②で書きだした具体的なリソースが必要な場合は、
　　具体的に準備を進める、そして、発信する。
　　情報がなければ周囲に相談をスタートし、
　　自らが必要な支援について発信する。
　　そして何より、周囲の支援については「感謝の言葉」
　　を発信する。

つまり、③10年単位→　②2-3年単位→　③今日明日の行動を
仕事（ワーク）だけでなく、プライベート（ライフ）も含めて
デザインしていくイメージです。
そして、できるだけ明確になった将来イメージを描き、それを
自ら発信することで上記のような言葉に自らがイライラしたり、
ドキドキしたりすることなく「子育て」を自らのキャリアに
ポジティブに捉えていくようにしていきます。

デザインという言葉は、時に「変えられないのでは」と
思われがちですが、本来のデザインの意味は、
”目的をもって具体的に立案・設計すること”であり、
目的を見直す旅に、プランや設計は調整が必要です。
と、同時に、私たちもこのプランニングにはプランや
設計が必要となるのです。

実際に、このワークを実践した女性達からは、以下のような
コメントをいただいています。

・時短を選択したことで、なんとなく会社の第一線から
　おいて行かれた感覚があったが、子どもをもつとそんな
　ものか、、、と自分に言い聞かせていました。でも、
　今回のワークで自らの行き先が少しはっきりしたことで
　時間の使い方がとても上手になり、気持ちがおちつきました。

・「時短を取らせてもらったんだから」といつも自分が
　家事や育児をやるのが当たり前と思っていましたが、
　このワークで数年後をみて周囲の先輩方に相談をスタート
　したところ、漠然と抱いていた不安（不満）が、希望に
　変わりました。本当によかった。

資生堂ショックのように、会社の枠組みや制度が変化すること
はどの会社でも起こりうることでしょう。
その時大切なのは、「で、私は何がしたいか」「どうしたいか」
を明確に発信できることと感じています。

少し時間をとり、我々自身の考えの棚卸をする。
ぜひ、次回のセミナーでご一緒しましょう！

⇓弊社近くの目黒川では、「冬の桜」のイルミネーション
がスタートしました。ピンク色のLEDで彩られた川辺は、
本当に桜が満開のように見えますよ～。