■「人材育成」は誰のものか
「人材育成」という分野に関わって20数年たちます。
ありがたいことに様々な企業などで
教育のしくみ作りに携わらせていただく機会を
いただき、また、
人前に立って人材育成を語らせていただく機会を
もいただきます。
私がまだ新人だったころ（1990年代）の「人材育成」
の定義は”会社で成果が出せる社員を育成する”でした。
おそらく、2019年の現在も多くの会社の定義は
変わりません。
日系企業では長期間に渡る潤沢な新人研修があり、
数年たてばその会社の言葉で語れる戦士を作り上げる
ような研修が用意されていた（いる）のです。
それが、愛情いっぱいの丁寧な方法であれ、
もしくは、愛の鞭的なアプローチであれ。
そんな文脈から解釈できるのは、
”人材育成は会社が提供するもの”でした。
■人材育成は Invest (投資）という考え
ざっくり20社の事業会社からNoをつきつけられ、
どっからも採用してもらえなかった私を一番
最初に採用してくれたのはM&M's チョコなどを
扱う米国の食品会社Mars でした。
私はMarsで人事という世界の基礎を学んだといっても
過言ではありません。
当時上司であったイギリス人女性とミーティング
をした時のことを今でも鮮明に覚えています。
それまでに聴かれたことのなかった
「あなたはどうしたいの？」
「あなたは何をめざしているの？」という
「私」を主語にした質問の仕方は、私には
ほぼ初めてだったからです。
極めつけは、
「あなたなあなたの時間とお給料の何％を
自分に投資するの？」と聴かれたことです。
思わず黙って白目向いてたかもしれません、、、。
あれ 会社の人材育成って、
会社って研修とかトレーニングとかしてくれる
ところじゃないっけ？？？
あなた副社長で私はペーペーで、投資って
あなたが私にしてくれるんじゃあ？？？って
思ってましたから。
このテーマを通して私が彼女（Mars)から
教わったことは、
・研修やトレーニングは必要と思ったら
自分から声をあげるもの
・給料や時間から自分に投資する視点
をもつこと
・自分のキャリアは自分で責任をもつこと
私は彼女から 人材育成の意味を
「会社に成果をもたらす人の意図的育成」
よりも、
「自分のキャリアを継続的に高めるための投資戦略」
と教わったのです。
人材育成は、自己育成。
自分の将来に備えるための投資の視点が
根底にあるということですね。
■「今 決めなさい」
イギリス人上司の彼女は
「今こころで何％の投資をするか、数字を決めなさい」
と矢継ぎ早にせまります。
とにかく話の整理が必要で頭ぐるぐるだった私が
絞りだした投資％が「５％」でした。
お給料が 月額200,000円なら 5% は ひと月1万円、
一日のうち自由になる時間が例えば８時間なら、
ひと月で自分の投資する時間はひと月12時間ということです。
20歳台だった私でも、
ひと月このくらいなら何とかなるな~って思った
投資数字です。翌月から、私はこの５％を
自分なりに楽しむキャリアがスタートしました。
実は私は、このキャリア当初に彼女と取り決めした５％を
今でも守り続けていいます。
”自分の将来に向ける”という視点なら、忙しい時期は
本を読むでも、旅行に行くことも私にとっては
将来を創るひとつの学びになると解釈すれば、この５％の
活用はいかようにも広がります。
クライアント企業で毎年担当するリーダーシッププログラムを、
今年も担当させていただきました。
大学院の進学を本気で検討しているような素振りを見せた
「若手ホープな彼」でしたが、人事の方が「以前のように会社
が全面的に金銭支援をすることはないです」と告げたとたん
「それならやる意味ないですよ」と話が終了。
この４ケ月に渡るこのプログラムはまさに
彼のような社員に送る 「自律キャリア」 への転換を
促すものなのです。
毎回、リーダーシップを学ぶ内容と合わせて、
この「５％の自分投資」の話をしています。
彼だけでなく、参加者の数名は数か月後に”自分から何かを
スタートさせよう”と目の色が変わってきます。
厳しくこわーい上司でした（ゴメンナサイっ）が、
彼女の様々な問いかけは、私のキャリアを変えました。
自分のキャリアは自分で責任をもつこと、
そして投資には誰の許可も承認も、制度をまつことも
必要なく、自分でその割合を決め、とにかく
動き出すことです。キャリアの初期にこのメッセージ
をとりいれられた私は、非常にラッキーだったと
今でも感じています。
今年 9/27, 10/26に予定している「ステキヲツクル」にご登壇いただくのばさんこと野林さん、事務局を務めていただくあきりさほさんとのミーテイング＠鎌倉でした。
これも私にとっては、「聴きたい人に聴きに行く」５％の自己投資です。自分だけでなく、集まって下さる皆さんとのシェアという形をとっています。後日案内します ぜひ皆さんお越しください♪
・・・・・
アイズプラスからのご案内など
■ EQ関連のインタビュー記事
【EQ仲間に聴きに行こう！ ランスタッド株式会社編】
EQ（感情知性）プログラムを全管理職に導入した
ランスタッド株式会社では、社員のみならず事務局の篠原さんにも
大きな変化がありました！ 池照によるEQ仲間へのインタビュー
第二弾です！
■
ステキヲツクル2019 【野林徳行＋池照佳代（モデレーター）】第一回目＠鎌倉 | Peatix
今年もやりますアイズプラス池照が企画する
「聴きたい人に聴いちゃおう」企画です。
リクルートのゼクシィやローソンのミッフィー、リラックマなどの
企画を手掛けた世界のステキを作るステキプロデューサーであり、
マーケティングの神様、のばさんこと野林徳行氏による2回連続
セッションです。
ぜひ、お越し下さい♪
■ 日経ビジネススクール
【女性リーダーのための「周囲を巻きこむ」コミュニケーションスキル 10/25 】
お陰様で毎回満席状態の人気講座となっています。
周囲を効果的に巻き込み、成果につなげるための
EQ(感情知性）のいかしかたを学びます。
事前にEQI(行動特性検査）をご受検いただき、当日はご自身の
行動傾向が把握できるようになっています。様々な立場で
活躍する女性リーダーとのネットワーキングも好評です。
年内最後となります！
8/8実施の同セミナーについて、アイズプラスのコーディネーター、
そしてEQプロファイラーでもある福島のレポートです
⇒ 日経セミナー0808_レポート.pdf - Google ドライブ
