EQ（感情知性）のトレーニングの項目に
「自主独立性」を高める（または低める）があります。
自主独立性とは、
自覚や意思をもち、主体的に物事を推し進めることです。
企業向けのプログラムを担当していると、課題としてトップ３にあがるのが
「主体性・自律性・自主性」などの言葉です。
つまり、多くの企業は指示待ちでなく、
自ら”自覚と意思をもってコトを推し進める”ことを
社員の皆さんに期待しているってことですね。
■「主体性が足りない」って言われました
「上司からもっと主体性を出してって言われるんですが、
リーダーの役周りはやりたくなくて」
職場では８年目の中堅社員として後輩指導も任されているしっかりとした
女性です。会社が推し進める女性活躍推進施策があるからか、上司からも
なんとなーく「管理職を目指せ！」の空気がプレッシャーだそうです。
仕事は好きだし、自分でも適正はあると思っている。
でも、期待されるような管理職になるイメージはもてないし、
なりたいとも思っていない。主体性と言われても、リーダーに
なるつもりもないのに・・・ と一気に話してくださいました。
彼女に限らず、このような状況にいる女性は多いようです。
でも彼女は、
主体性を出す、こととリーダーの役割、はたまた管理職の仕事を
あまりにまとめて捉えすぎているかもしれません。
ちょっと一緒に考えてみましょうか。
■主体には、主観と客観が必要
上司の方が期待している「主体性を出す」って
どうゆうことでしょうか？
主体性とは、
自覚や意思を持ち、行動によって他に影響を及ぼすことです。
自らの見方や意見をもって、行動することによって周囲を変えていく
何かをを変えていく力のことなんですよね。
そしてこの主体性の発揮には、主観と客観の両方が必要です。
個人的な感覚自分ひとりとしてのものの見方や意見をもつ「主観」と
当事者でなく第三の立場から観察・考えることである「客観」、この
自分視点とちょっと離れた外からの視点、この両方の視点をもって
目的をもって行動して影響を与えることが「主体性の発揮」です。
主体性を発揮すること＝リーダーになることでも、
主体性を発揮すること＝管理職になることでも直接はありません。
でもおそらく、
リーダーになることの一つの要素に「主体性」があり、
管理職として力を発揮する一つの要素に「主体性」があります。
主体性を発揮すると、リーダーになる、と管理職が
もしごちゃっとなっているしたら、
ご自身が目指したいキャリアと、これらの言葉の意味を
整理したほうがいいですね。
上司の方は、
自分の意思・意見をもち、
かつ客観的に周囲からの見方も身に付けながら
意図をもって影響力を発揮する存在になって欲しいという
期待があるのかもしれません。
その先に、リーダーや管理職という役割があるのかもしれませんね。
そんな話をしていたら、彼女自身が
「あ、そうかも、そんな話はきちんとしたことがなかった」と。
よく考えてみたら、
リーダーという役割に挑戦してみたいけど自分には経験もスキルもない。
ただ漠然とした不安があって、これを相談すると一気に
「管理職に」と言われそうな気配を感じて言い出せなったそうです。
「でも、私の勝手な思い込みだった気もします。
とてもいい上司なので、ちゃんと話してみます」と笑顔になってました。
■まずは、自分のモノサシをもつ
事業会社にいた時にお世話になった方から、
「そろそろ自分のモノサシをもって自分で動きなさい」と言っていただいた
ことがあります。
上司から指示はそつなくこなし、会社の意向も的確に伝えること
が得意だった私は、職場で重宝される存在だったと自負しています。
ですが、それは常に「会社が～」や「上司は～」という伝達をする役割
をしていただけで、そこに「私が」の自分の意見がないこと、
行動を起こすために他からの情報を集めて客観性を持たせる
こともしていないとを、この方は分かっていたのでしょう。
こんな状態ですから、”やらされ仕事”を感じながら仕事をしていた時期です。
「主体的」に動いていなかった私を見抜いていたのでしょう。
少しずつですが、自分の意見を意図的にもつようにしてみました。
私自身の変化は、
「会社が～」が圧倒的に主語になってた発言に、
「私が～」を意識的に入れるようになって行動してみたこと。
そうしたら、仕事が各段に楽しくなった、
仕事が自分のものになってきたんですね。
これは本当に大きな変化だったかも。
主体的に動くには、
他に影響を及ぼすために行動することで、
そこには自分のモノサシ（＝自分の判断基準）を
もつことが必要。で、このモノサシのためには、
自分なりの意見や視点（＝主観）と
他からの意見や視点（＝客観）の取り入れが必要なんだなぁと、
そうきちんと気づけたのは、実は言っていただいてから
数年たってからでした。
そういえば昔、息子が急に
「オレ、クッキー好きだし、
おばあちゃんも好きって言ってたから、
今度おばあちゃんにクッキーつくる」と
眼をキラキラさせながら
クッキーを焼きだしたことがありました。
自分の好き、
相手の観察と、
自分から動くこと、
息子から教わった「主体性発揮」でした。
自分の判断をもって行動にうつす「自主独立性」や「自主性」が
高まる人は、「自分が動くことで変化を感じる」ことができ、
物事が楽しくなったと言います。
たとえ失敗があったとしても、それも自分が行動を起こすことから
しか起きない経験です。
「主体性」ちょっと足りてないな、、、ともし感じたら、
自分で動くって何だろうっとちょっと興味が出たのなら、
自分の意見や視点と向き合い、
ちょっとだけでも周囲の意見や視点をブレンドし、
まずは自分なりの判断基準（＝モノサシ）をもってみることから
はじめてみることをお勧めします。
と、クッキーいただきたながら思い出した「主体性」のお話でした。
【アイズプラスからのお知らせ】
- 【強みを言語化し、キャリアに活かす】
キャリアチェンジに向けて、自分の強みを言語化しませんか？EQ（感情知性）をベースとしたアセスメント検査を受検し、専門プロファイラーからフィードバックセッションを受けることでご自身の強みや特性情報を把握します。
■Re-boot EQプログラム
Re-boot EQ（リブートEQ） | 人材の育成・開発・EQ・コンサルティング・人事に強い株式会社アイズプラス
■Re-boot EQプレスリリース→
【日本初の転職、キャリアチェンジ支援のためのEQ（感情知性）ｘコーチングプログラム】強みを言語化し、自分を再起動する Re-boot EQを開始｜株式会社アイズプラスのプレスリリース - ノバルティスファーマ(株) 代表取締役綱場様とのEQ対談記事の
ご紹介です
EQをスキルとして鍛える！その実践例を語っていただいています
ノバルティス ファーマ株式会社 綱場一成さんEQインタビュー | 人材の育成・開発・EQ・コンサルティング・人事に強い株式会社アイズプラス
- 個人のお客様向けのEQプログラムページが新しくなりました
自分自身の心の動きの状態、行動特性、周囲への言動の状態、などが
数値化されるEQ検査により「自分を知る」ことが可能です。
個人向けEQプログラム(EQ検査・EQライト・EQプラス) | 人材の育成・開発・EQ・コンサルティング・人事に強い株式会社アイズプラス
- リスンに代表池照の新しい取材記事が紹介されました
アイズプラスの新たなミッションをベースに、主に企業での事例をベースにインタビューに答えました。
株式会社アイズプラス 池照佳代｜「EQ（感情知性）」を活用し、 人材育成・組織作りの課題を解決。 「心豊かに働く」を実現したい - 大学でのEQ授業実例記事をご紹介しています
大学生にもEQは効果がある？大学学部生対象のEQを導入した授業レポートです
桃山学院大学 酒井之子先生 対談記事を公開しました | 人材の育成・開発・EQ・コンサルティング・人事に強い株式会社アイズプラス
- アイズプラスが運営する日本発のEQオウンドメディア【EQ+LAB.】では
様々なEQ関連の記事、コラムをご紹介しています
EQ+LAB | 感情マネジメントで世界にポジティブチェンジを起こすヒトのための総合メディア - EQ（感情知性）をベースとした企業向け制度設計、人材・組織開発、
個人の方向けのEQプログラム、キャリア構築プログラムへのお問合せは
こちらから→
